最后觉得，大概，还是不愿意的吧。

没有中行，像现在，日子还是可以继续过下去。

但是，如果没有了银行，我就真的不知道怎么办好了。

只是恋情的话，是没法支撑我的。

而且，要是刚才选择了“是”的话，我就没脸回去见光大了。

中行翻着那些报表，很惊讶地说：“十二年前初创的时候，资产规模只有86亿元。现在居然有14100亿？”

嗯，看来我把报表给中行看是对的。

果然一直都被低估了呢。

中行又接着说：“可惜你有自己的生意。不然过来我这边，多好。”

轰的一下，刚才那个问题又回来了：愿意还是不愿意呢？

我告诉自己，这只是个玩笑罢了。

可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？

中行到底是什么意思呢？

“民生”，中行又说：“你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？”

“嗯？”

“你的治理结构不是有些...”，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：“复杂。”

竟然连中行都知道！

其实是比复杂还要复杂。

说白了，就是乌烟瘴气。

关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。

有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。

民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？

利益和权力的斗争也十分惨烈。

我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。

这一点都不好。

每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。

所以，当2000年，A股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。

有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。

当时，手段亦是用了不少。

最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。

当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕疵的股权”，为上市作准备。

由于不合法而冻结的那些股权，我也想办法让他们全部都活蹦乱跳。