如何调动员工的积极性，如何调动服务员的热情

对这个问题，顾建军想过不少办法，提高员工福利他试过，给员工进行严格的培训，他也试过。

但最终的结果，都不怎么样。

最终，还是儿子顾修，给出了答案“我们老师说，与其琢磨如何赚钱，不如想想，要怎么花钱。”

这一句话。

说者无意，听者有心。

顾建军当时就思考起来，寻思是不是因为自己的钱用的不对

而这一琢磨，还真的让他找到了问题。

首先怎么调动积极性

什么狗屁的企业文化，什么疯狂培训外加检查都没用。

最主要的问题。

还是钱

员工来上班，是奔着赚钱来的，你给的工资低，还指望员工把公司当自己家

那是在糊弄鬼。

所以，钱是重中之重。

但如何给员工发钱，也是一个问题。

工资高，收入高，这是基本的，但却绝对不是最有效的。

一开始给员工高工资，确实能够提升员工的积极性，甚至后续涨工资之后，也能让员工的积极性被不断调动。

但这样的积极性调动，只能起一段时间的效果，要不了多久，员工又会进入倦怠期。

因为不管是努力，还是不努力。

最终的结果都是一样的。

他们的工资收入不会有什么变化，毕竟大家不管努力不努力，拿到的工资都一样，那干嘛那么辛苦呢

所以，顾建军给美食美客，增加了一个新的员工激励制度。

评分制

员工每服务一桌食客，都能够得到一次评分机会，这个机制和食客打分、店长给分有关。

只要评分越高，奖金就越高

而反之，评分越低，奖金就越低，甚至还会有劝退的风险。

这只是一个简单的改变。

但带来的效果，却是让顾建军都惊讶的。

因为这个制度出台之后，美食美客所有员工的积极性。

都被调动了起来。

服务热情，服务员总是面带微笑，没水没纸什么的，根本不用客人提醒，服务员就已经主动帮你解决了。

这带来的，也是美食美客良好的口碑。

并且这个口碑。

随着这个评分制度的存在，将会一直保持良好。

为什么

因为评分，就是钱

而自己的努力，能够获得财富

都不用老板催促，员工就会自觉的，开始为了多赚钱而花心思和努力。

而带来的，是美食美客的生意更加火爆，他们的奖金也越来越高。

这是双赢

而眼前这群收废品的老大爷，其实在顾建军看来，和美食美客的员工差不多。

当他们的利益，和整体利益息息相关的时候，甚至都不用催促，自然就会打起十二分精神。

至少此时此刻。

在周围几个存在的村民，半信半疑上前询问的时候。

得出了如下的对话

“大爷，你们这是干什么呢”

“买菜啊。”

“跑这么远来卖菜菜市场不能买吗”

“菜市场的菜只能吃，这里的菜能赚钱，那肯定不一样啊”

“你们买菜就为了卖”

“那当然了，要不然哪吃得完这么多，城里菜价那么贵，走一趟就能赚钱，比收废品赚到了。”

“我看了，你们这价格确实比批发价格便宜一点，但还要自己去走街串巷卖，那多麻烦啊”

“赚钱还嫌麻烦，那活该一辈子只能要饭了。而且，你知道我昨天赚了多少吗”

“多少”